扁平化管理是企業(yè)為解決層級結構的組織形式在現代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。那么扁平化管理的缺點是什么呢？

1、主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；

2、對主管人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；

3、主管人員與下屬結成較大的集體，隨著集體規(guī)模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。

以上就是給各位帶來的關于扁平化管理的缺點是什么的全部內容了。