計劃書是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結，那么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書模板是什么？

1、業(yè)務要點：整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述。

2、產品/服務：公司將為消費者提供什么；本產品/服務有那些優(yōu)勢；消費者將如何從公司的產品/服務中受益。2.1描述2.2產品技術/服務2.3消費者可得的好處。

3、市場分析：有多少潛在用戶；其增長率是多少；計劃占有該市場的多大份額；如何發(fā)現潛在市場，如何打進潛在市場。3.1規(guī)模3.2區(qū)域3.3發(fā)展方向3.4消費者情況3.5市場細分3.6營銷策略3.7市場開發(fā)戰(zhàn)略。

4、競爭分析：競爭對手是誰；比競爭對手強/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術/法規(guī))；4.1現有競爭4.2替換的產品/服務4.3情況(優(yōu)勢/弱勢/機會/威脅)分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進入壁壘。

5、創(chuàng)業(yè)計劃的實施：創(chuàng)業(yè)計劃將如何實施；實施戰(zhàn)略是什么。5.1實施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預算。

6、團隊管理：團隊主要成員組成；他們擁有何種經驗，業(yè)績和技能；創(chuàng)始人和主要成員的介紹。

7、資金需求：需要多少資金來實施該創(chuàng)業(yè)計劃；如何向外部投資者估值自己；預計“資金消耗率”(或每月支出)是多少。7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途。

8、財務分析：財務規(guī)劃8.1預計收益和支出8.2現金流動。

9、盈利模式：如何使盈利模式差異化，提高核心競爭力。432代設計唯美、酷炫、簡約等封面（應聘書、規(guī)劃書等）。

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