海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾也是最早起步于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)。有人說，海爾的戰(zhàn)略讓人看不懂，不知道他在賣什么、做什么。又或者是在海爾的廠區(qū)內(nèi)行走的時候，我們始終都會看到他們都會很自覺的走在馬路邊上的黃線內(nèi)，不僅如此，他們的車間也非常整潔干凈，這同樣是文化的一種表現(xiàn)。

在王老吉的商標爭奪戰(zhàn)中，加多寶輸了商標，贏了市場。外界普遍認為這是加多寶營銷策略的成功，但是在這場紅色戰(zhàn)役中，外界所不知道的是，加多寶通過這場危機不僅成功樹立了一個新的涼茶品牌，同時也成功打造出了公司的企業(yè)文化。

在營口象圓工作時，象圓公司就非常重視企業(yè)文化。象圓人秉承“視信譽為企業(yè)生命，視質(zhì)量為企業(yè)尊嚴”的精神理念，始終堅持以誠信辦企業(yè)、以信譽創(chuàng)合作，這些信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念構(gòu)成他們特有的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點、自己企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進行具體的設(shè)計定位，這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地。

“以誠為本，以信于人”，象圓的價值觀和道德觀我很欣賞。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。在我們這個變革的時代，面對企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。企業(yè)社會美譽度是員工得到的文化待遇；企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗和技術(shù)積累是寶貴的個人競爭資本；企業(yè)提供學(xué)習培訓(xùn)的機會，這卻是企業(yè)給員工的最大福利。

很多公司非常重視對員工進行精神價值觀的培養(yǎng)，例如松下精神的教育訓(xùn)練：反復(fù)誦讀、新產(chǎn)品的“出場儀式”、管理人員的教育指導(dǎo)等都可以強化公司成員企業(yè)整體精神和熱愛企業(yè)的情感；又或者是我所熟悉的象圓拓展訓(xùn)練，強化了員工心理素質(zhì)，增強團隊合作精神，培育積極進取的人生態(tài)度。

說了這么多，到底什么是企業(yè)文化誰都沒有一個固定的概念，但卻真切的存在于每一個企業(yè)，它是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我非常喜歡日本經(jīng)營之神松下幸之助說過的一句話：企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。聯(lián)想集團總裁柳傳志也曾說：人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。如果你想在眾多企業(yè)中脫穎而出，讓客戶一眼就能記住你那么就要重視企業(yè)文化的宣傳作用。企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，如何把這些理念在員工心中生根發(fā)芽是企業(yè)文化建設(shè)實施的關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，才是企業(yè)真正的文化。否則企業(yè)文化只是企業(yè)喊出的空口號，猶如鏡花水月，毫無價值可言。