如今，很多公司都在強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理，那么，績(jī)效管理在企業(yè)管理中的作用是什么呢？下面一起來(lái)看看吧！

1、目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，來(lái)源于企業(yè)的戰(zhàn)略，因而戰(zhàn)略管理在企業(yè)的管理中起到了先行和主導(dǎo)的作用。戰(zhàn)略管理主要體現(xiàn)在老板的思維，一般沒(méi)有具體的部門來(lái)執(zhí)行這方面的工作;大型國(guó)有企業(yè)和一部分管理規(guī)范化的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐步建立起完備的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門。

2、接戰(zhàn)略規(guī)劃的落地有賴于組織的實(shí)施，因而組織扮演了一個(gè)執(zhí)行和協(xié)調(diào)者的作用。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，發(fā)現(xiàn)組織的部門劃分、組織的工作分配、組織的管理制度和管理流程構(gòu)成了組織運(yùn)行的主要架構(gòu)。

3、組織良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)來(lái)自于人力資源的管理。可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展階段，將人力資源的管理分為基礎(chǔ)應(yīng)用階段、進(jìn)階階段和定制化階段。在基礎(chǔ)應(yīng)用部分，主要包含了人力資源的戰(zhàn)略、招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核五個(gè)方面的內(nèi)容。

4、在基礎(chǔ)的人力資源管理部分，績(jī)效管理主要是通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)，達(dá)到合理評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，從而一方面達(dá)成有效的根據(jù)考核結(jié)果，激勵(lì)員工的作用;另一方面，通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而提升員工的個(gè)人績(jī)效，達(dá)成企業(yè)績(jī)效提升的目的。

5、每個(gè)企業(yè)都要做好公司的績(jī)效，企業(yè)如果想要發(fā)展得更穩(wěn)步，就要不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，要?jiǎng)?chuàng)新管理，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有自己的優(yōu)勢(shì)。

以上就是關(guān)于績(jī)效管理在企業(yè)管理中有什么作用的全部?jī)?nèi)容。