以前的企業(yè)對員工的管理是有一定的疏忽性質(zhì)的，雙方只是勞動合同的關系，是一種使用與被使用的存在形式，時常由于這種協(xié)議簽訂的關系，導致企業(yè)忽略了員工的工作情緒，那怎么樣合理管理員工情緒？

1、誠信守則。培養(yǎng)員工的基本道德職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)要求員工維護自己的信譽，嚴格遵循企業(yè)的相關規(guī)章制度，能夠提升企業(yè)文明。

2、減少工作壓力?，F(xiàn)如今，企業(yè)工作崗位有限，人們對崗位的工作競爭力極大，而競爭力的存在也決定了員工之間的協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)單位不應將重點全部放在對員工的技能培訓上，也應該對社會情感和人際交往能力進行相關培訓。

3、增強對員工的關懷力度。企業(yè)應實時對員工的生活和家庭狀況有所了解。對于有生活發(fā)展困難的家庭，企業(yè)應予以關懷和問候，以此來提升員工積極性和認真努力的工作程度，更高程度的挖掘員工的工作能力與實用價值，使企業(yè)員工更集中于工作。

人的情感較為難以捉摸，對于企業(yè)的管理，更要堅持以人為本的原則，設身處地的根據(jù)員工思考角度完善公司制度，才能夠完善企業(yè)與員工的默契程度，使公司員工在和諧的工作環(huán)境中努力成長，完善人格和自我價值體現(xiàn)！