以前的企業(yè)對(duì)員工的管理是有一定的疏忽性質(zhì)的，雙方只是勞動(dòng)合同的關(guān)系，是一種使用與被使用的存在形式，時(shí)常由于這種協(xié)議簽訂的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)忽略了員工的工作情緒，那怎么樣合理管理員工情緒？

1、誠(chéng)信守則。培養(yǎng)員工的基本道德職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)要求員工維護(hù)自己的信譽(yù)，嚴(yán)格遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，能夠提升企業(yè)文明。

2、減少工作壓力。現(xiàn)如今，企業(yè)工作崗位有限，人們對(duì)崗位的工作競(jìng)爭(zhēng)力極大，而競(jìng)爭(zhēng)力的存在也決定了員工之間的協(xié)調(diào)與合作。企業(yè)單位不應(yīng)將重點(diǎn)全部放在對(duì)員工的技能培訓(xùn)上，也應(yīng)該對(duì)社會(huì)情感和人際交往能力進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

3、增強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷力度。企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)員工的生活和家庭狀況有所了解。對(duì)于有生活發(fā)展困難的家庭，企業(yè)應(yīng)予以關(guān)懷和問(wèn)候，以此來(lái)提升員工積極性和認(rèn)真努力的工作程度，更高程度的挖掘員工的工作能力與實(shí)用價(jià)值，使企業(yè)員工更集中于工作。

人的情感較為難以捉摸，對(duì)于企業(yè)的管理，更要堅(jiān)持以人為本的原則，設(shè)身處地的根據(jù)員工思考角度完善公司制度，才能夠完善企業(yè)與員工的默契程度，使公司員工在和諧的工作環(huán)境中努力成長(zhǎng)，完善人格和自我價(jià)值體現(xiàn)！