我們今天一起來(lái)看看歷史上的曹操。說(shuō)到曹操小編相信很多人都是知道的，曹操是在當(dāng)時(shí)是非常著名的軍事家，政治家，同時(shí)，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)上做出的貢獻(xiàn)還是非常大的，不過(guò)，曹操也是有著自己的用人之道的，雖然有很多的人想要投靠曹操，但是，曹操有著自己的審視用人。我們今天就一起里看看魏武帝曹操的用人之道是怎樣的?

曹操前期的五位重要謀士——荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、賈詡，都是主動(dòng)投奔曹操的，其中有四個(gè)人來(lái)自曹操的對(duì)手的陣營(yíng)，郭嘉和荀彧是從袁紹那里投奔曹操的。郭嘉臨走的時(shí)候跟袁紹的謀士說(shuō)了一番話，這番話很重要，郭嘉是這么說(shuō)的，他說(shuō)：

“夫智者審于量主，故百舉百全，而功名可立也。袁公徒效周公之下士，而未知用人之機(jī)，多端寡要，好謀無(wú)決，欲與共濟(jì)天下大難，定霸王之業(yè)，難矣。”

郭嘉的這段話有三層意思：第一層意思，就是一個(gè)智慧的人，尤其是一個(gè)準(zhǔn)備做謀士的人，要能夠善于為自己選擇一個(gè)好老板。你要是老板選錯(cuò)了，那你這一肚子的學(xué)問(wèn)、知識(shí)、謀略，那你就沒(méi)有用武之地;如果你老板選對(duì)了，那你就可以功成名就。

第二層意思，袁紹不是一個(gè)好老板，為什么呢?袁公徒效周公之下士，那么周公是如何下士的呢，“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺”，就是說(shuō)他正在洗頭，突然有人通報(bào)說(shuō)有一個(gè)人才來(lái)了，馬上停止洗頭，把頭發(fā)抓住去接見。正在吃飯的時(shí)候，有人通報(bào)說(shuō)人才求見，馬上把嘴巴里的飯吐出來(lái)，然后出去接見。洗一次頭他三握發(fā)，吃一餐飯他三吐哺，他非常尊重人才，求賢若渴。

郭嘉說(shuō)，這個(gè)樣子袁紹是學(xué)會(huì)了，但是沒(méi)有學(xué)到周公的精髓，所以袁紹的禮賢下士是靠不住的，何況袁紹本人還有一些什么毛病，所以袁紹不是好老板。還有第三層意思，郭嘉沒(méi)有明說(shuō)，我們可以猜出來(lái)，那就是曹操是個(gè)好老板。

1.知人善任，唯才所宜

曹操重視賢才，不拘一格，唯才是舉，所以在他的周圍，謀臣似雨，猛將如云。

曹操選人用人不搞長(zhǎng)官意志，而是注意走“群眾路線”。如在充州時(shí)，他曾發(fā)動(dòng)部下唯才是舉，一下子就網(wǎng)羅到荀或、荀攸、程昱、郭嘉、劉曄、滿寵、呂虔等諸多謀士。

“唯才所宜”是荀彧和郭嘉這兩個(gè)人對(duì)曹操用人之道的評(píng)價(jià)，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是統(tǒng)一的。什么叫知人善任?包括三個(gè)內(nèi)容：

第一是，知道哪些人是人才;第二，知道這些人是哪方面的人才，或者那種類型的人才;第三，知道把這些人放在什么位置上最合適。這就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。

比方說(shuō)我們一再提到的崔琰和毛玠，他們的特點(diǎn)是什么呢?作風(fēng)正派，清正廉明，曹操就讓他們?nèi)ブ鞒纸M織部和干部部的工作，選拔官員，果然他們兩個(gè)選拔推薦上來(lái)的那都是德才兼?zhèn)涞?。再比方說(shuō)棗祗和任峻這兩個(gè)人，這兩個(gè)人的特點(diǎn)是什么呢?任勞任怨，曹操就讓他們?nèi)ネ吞?，結(jié)果曹操的屯田制得到了貫徹和落實(shí)，曹操獲得了豐厚的糧草和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

這就是曹操用人的第一個(gè)特點(diǎn)，知人善任、唯才所宜。這個(gè)特點(diǎn)，連最討厭曹操的人，比方說(shuō)寫《容齋隨筆》的洪邁，他也承認(rèn)，洪邁對(duì)曹操的用人也有這么一個(gè)評(píng)價(jià)：“智效一官，權(quán)分一郡，無(wú)小無(wú)大，卓然皆稱其職”，就是說(shuō)他不管安排什么人做什么事都非常地合適，都非常地稱職，這是第一個(gè)特點(diǎn)。

2.推誠(chéng)取信，用人不疑

曹操身處亂世，亂世的特點(diǎn)是什么?人心浮動(dòng)，人際關(guān)系緊張，人與人之間缺乏信任和誠(chéng)意。用曹操的話說(shuō)這叫做“上下相疑之秋也”，這是第一個(gè)特點(diǎn)。

曹操在前期還是想把漢王朝維護(hù)下去，他后期的個(gè)人野心膨脹，變成奸雄，想取而代之。他名義上是為漢王朝招納人才，實(shí)際上它是希望這些人才為他所用。但是這樣一來(lái)，他有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，也有一個(gè)劣勢(shì)，就是曹操的“奉天子以令不臣”或者說(shuō)“挾天子以令諸侯”。

優(yōu)勢(shì)是：他可以利用中央政府、大漢王朝、現(xiàn)任皇帝的名義，以及這個(gè)政府的官位、爵位、俸祿來(lái)招攬人才，比劉備比孫權(quán)要方便一些。

劣勢(shì)是：他弄不清楚他招來(lái)的是為誰(shuí)服務(wù)的，是效忠皇帝的，還是效忠他的，搞不清楚，這就難免會(huì)有猜疑。

曹操陣營(yíng)復(fù)雜，他陣營(yíng)里面有原來(lái)東漢王朝的官員，有新招聘和新選拔的官員，有曹操自己帶出來(lái)的人，也有別人陣營(yíng)里面的投靠曹操、投降曹操、投奔曹操的。

那么這些人之間也是互相猜疑，對(duì)于曹操來(lái)說(shuō)，信任和誠(chéng)意在這個(gè)時(shí)候、在這個(gè)環(huán)境、在這個(gè)條件下格外地重要。而曹操在這個(gè)時(shí)候作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，一定要表現(xiàn)出自己的寬容和誠(chéng)意。

3.招降納叛，盡釋前嫌

曹操選人用不計(jì)前嫌舊恨，善于“團(tuán)結(jié)大多數(shù)”。哪怕是與自己結(jié)過(guò)怨仇的人，與自己刀光劍影做過(guò)對(duì)的人，無(wú)論何時(shí)何地投奔于他，此公都真誠(chéng)表示歡迎，照樣用之不疑。想當(dāng)初，賈詡與張繡曾對(duì)曹操將計(jì)就計(jì)，令其“折兵五萬(wàn)余人，失去輜重?zé)o數(shù)”。待后來(lái)這二人“棄暗投明”時(shí)，曹孟德不僅勸他倆“小有過(guò)失，勿記于心”，而且“封繡為揚(yáng)武將軍，封賈詡為執(zhí)吾金使”。

那張遼被俘之后，曹操也并非來(lái)個(gè)“格殺勿論”，而是“親釋其縛，解衣衣之，延之上座”，并“拜遼為中郎將，賜爵關(guān)內(nèi)侯”。對(duì)于曹操這一“優(yōu)待俘虜”之舉，連毛澤東老人家生前都曾批注肯定道：“殺降不祥，孟德所不為也”。

4.令行禁止，賞罰分明

曹操治軍很嚴(yán)，多次下達(dá)和頒布各種命令，要求嚴(yán)明軍紀(jì)。因?yàn)樗芮宄?，一支沒(méi)有紀(jì)律的隊(duì)伍是不能戰(zhàn)勝敵人的。而且他還能夠做到以身作則。

曹操作為一個(gè)統(tǒng)帥，他有一個(gè)過(guò)人之處，就是從來(lái)不和部下爭(zhēng)風(fēng)頭、爭(zhēng)面子、搶功勞，他所有的功勞都?xì)w于部下，所有失敗都先行自我檢討;再有，他的獎(jiǎng)勵(lì)絕不走過(guò)場(chǎng)，一定讓部下實(shí)實(shí)在在地得到好處，曹操是一個(gè)非常實(shí)在的人，正是這種實(shí)在的作風(fēng)使得大家覺(jué)得跟著曹操確實(shí)是跟對(duì)了。

5.虛懷若谷，見賢思齊

部下給他提意見，如果他沒(méi)有采納，犯了錯(cuò)誤他一定檢討，他一定把過(guò)錯(cuò)都攬到自己身上。當(dāng)然在很多情況下曹操是虛心納諫的，這也是吸引人才的一個(gè)很重要的因素。

因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)人才來(lái)說(shuō)，他固然希望通過(guò)自己的勤勞、智慧換取他應(yīng)得的報(bào)酬。這是一個(gè)希望，但是他更希望的是自己能夠施展才華，自己的建議、策劃能得到采納。

檢討。我們還要學(xué)他一點(diǎn)，就是檢討也用不著總是哭喪著臉，現(xiàn)在一些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的犯了錯(cuò)誤不愿意檢討，就是因?yàn)橐粰z討好像就要痛哭流涕，深刻解剖自己。

檢討也有各種感情，也可以笑著檢討，笑著檢討也不丟面子，接受檢討的人也還是覺(jué)得我們是有誠(chéng)意的。

最后

即使是大大貶低曹操的三國(guó)演義，亦沒(méi)有貶低曹操的識(shí)人之能。

從士兵中提拔樂(lè)進(jìn)、于禁，從投降將領(lǐng)中提拔張遼、徐晃、張郃、龐統(tǒng)， 這些都是后期魏國(guó)的棟梁。

不拘一格用人才的曹操，才是三國(guó)里面最懂得用人，最大度的領(lǐng)導(dǎo)人。