我們今天一起來看看歷史上的曹操。說到曹操小編相信很多人都是知道的，曹操是在當(dāng)時是非常著名的軍事家，政治家，同時，在當(dāng)時的社會上做出的貢獻(xiàn)還是非常大的，不過，曹操也是有著自己的用人之道的，雖然有很多的人想要投靠曹操，但是，曹操有著自己的審視用人。我們今天就一起里看看魏武帝曹操的用人之道是怎樣的?

曹操前期的五位重要謀士——荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、賈詡，都是主動投奔曹操的，其中有四個人來自曹操的對手的陣營，郭嘉和荀彧是從袁紹那里投奔曹操的。郭嘉臨走的時候跟袁紹的謀士說了一番話，這番話很重要，郭嘉是這么說的，他說：

“夫智者審于量主，故百舉百全，而功名可立也。袁公徒效周公之下士，而未知用人之機(jī)，多端寡要，好謀無決，欲與共濟(jì)天下大難，定霸王之業(yè)，難矣?！?/p>

郭嘉的這段話有三層意思：第一層意思，就是一個智慧的人，尤其是一個準(zhǔn)備做謀士的人，要能夠善于為自己選擇一個好老板。你要是老板選錯了，那你這一肚子的學(xué)問、知識、謀略，那你就沒有用武之地;如果你老板選對了，那你就可以功成名就。

第二層意思，袁紹不是一個好老板，為什么呢?袁公徒效周公之下士，那么周公是如何下士的呢，“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺”，就是說他正在洗頭，突然有人通報說有一個人才來了，馬上停止洗頭，把頭發(fā)抓住去接見。正在吃飯的時候，有人通報說人才求見，馬上把嘴巴里的飯吐出來，然后出去接見。洗一次頭他三握發(fā)，吃一餐飯他三吐哺，他非常尊重人才，求賢若渴。

郭嘉說，這個樣子袁紹是學(xué)會了，但是沒有學(xué)到周公的精髓，所以袁紹的禮賢下士是靠不住的，何況袁紹本人還有一些什么毛病，所以袁紹不是好老板。還有第三層意思，郭嘉沒有明說，我們可以猜出來，那就是曹操是個好老板。

1.知人善任，唯才所宜

曹操重視賢才，不拘一格，唯才是舉，所以在他的周圍，謀臣似雨，猛將如云。

曹操選人用人不搞長官意志，而是注意走“群眾路線”。如在充州時，他曾發(fā)動部下唯才是舉，一下子就網(wǎng)羅到荀或、荀攸、程昱、郭嘉、劉曄、滿寵、呂虔等諸多謀士。

“唯才所宜”是荀彧和郭嘉這兩個人對曹操用人之道的評價，唯才所宜和知人善用或者知人善任，是統(tǒng)一的。什么叫知人善任?包括三個內(nèi)容：

第一是，知道哪些人是人才;第二，知道這些人是哪方面的人才，或者那種類型的人才;第三，知道把這些人放在什么位置上最合適。這就叫做知人善任，知人善任第一是知人，第二是善任，而善任就要唯才所宜。

比方說我們一再提到的崔琰和毛玠，他們的特點是什么呢?作風(fēng)正派，清正廉明，曹操就讓他們?nèi)ブ鞒纸M織部和干部部的工作，選拔官員，果然他們兩個選拔推薦上來的那都是德才兼?zhèn)涞摹Ｔ俦确秸f棗祗和任峻這兩個人，這兩個人的特點是什么呢?任勞任怨，曹操就讓他們?nèi)ネ吞铮Y(jié)果曹操的屯田制得到了貫徹和落實，曹操獲得了豐厚的糧草和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

這就是曹操用人的第一個特點，知人善任、唯才所宜。這個特點，連最討厭曹操的人，比方說寫《容齋隨筆》的洪邁，他也承認(rèn)，洪邁對曹操的用人也有這么一個評價：“智效一官，權(quán)分一郡，無小無大，卓然皆稱其職”，就是說他不管安排什么人做什么事都非常地合適，都非常地稱職，這是第一個特點。

2.推誠取信，用人不疑

曹操身處亂世，亂世的特點是什么?人心浮動，人際關(guān)系緊張，人與人之間缺乏信任和誠意。用曹操的話說這叫做“上下相疑之秋也”，這是第一個特點。

曹操在前期還是想把漢王朝維護(hù)下去，他后期的個人野心膨脹，變成奸雄，想取而代之。他名義上是為漢王朝招納人才，實際上它是希望這些人才為他所用。但是這樣一來，他有一個優(yōu)勢，也有一個劣勢，就是曹操的“奉天子以令不臣”或者說“挾天子以令諸侯”。

優(yōu)勢是：他可以利用中央政府、大漢王朝、現(xiàn)任皇帝的名義，以及這個政府的官位、爵位、俸祿來招攬人才，比劉備比孫權(quán)要方便一些。

劣勢是：他弄不清楚他招來的是為誰服務(wù)的，是效忠皇帝的，還是效忠他的，搞不清楚，這就難免會有猜疑。

曹操陣營復(fù)雜，他陣營里面有原來東漢王朝的官員，有新招聘和新選拔的官員，有曹操自己帶出來的人，也有別人陣營里面的投靠曹操、投降曹操、投奔曹操的。

那么這些人之間也是互相猜疑，對于曹操來說，信任和誠意在這個時候、在這個環(huán)境、在這個條件下格外地重要。而曹操在這個時候作為一個領(lǐng)導(dǎo)人，一定要表現(xiàn)出自己的寬容和誠意。

3.招降納叛，盡釋前嫌

曹操選人用不計前嫌舊恨，善于“團(tuán)結(jié)大多數(shù)”。哪怕是與自己結(jié)過怨仇的人，與自己刀光劍影做過對的人，無論何時何地投奔于他，此公都真誠表示歡迎，照樣用之不疑。想當(dāng)初，賈詡與張繡曾對曹操將計就計，令其“折兵五萬余人，失去輜重?zé)o數(shù)”。待后來這二人“棄暗投明”時，曹孟德不僅勸他倆“小有過失，勿記于心”，而且“封繡為揚武將軍，封賈詡為執(zhí)吾金使”。

那張遼被俘之后，曹操也并非來個“格殺勿論”，而是“親釋其縛，解衣衣之，延之上座”，并“拜遼為中郎將，賜爵關(guān)內(nèi)侯”。對于曹操這一“優(yōu)待俘虜”之舉，連毛澤東老人家生前都曾批注肯定道：“殺降不祥，孟德所不為也”。

4.令行禁止，賞罰分明

曹操治軍很嚴(yán)，多次下達(dá)和頒布各種命令，要求嚴(yán)明軍紀(jì)。因為他很清楚，一支沒有紀(jì)律的隊伍是不能戰(zhàn)勝敵人的。而且他還能夠做到以身作則。

曹操作為一個統(tǒng)帥，他有一個過人之處，就是從來不和部下爭風(fēng)頭、爭面子、搶功勞，他所有的功勞都?xì)w于部下，所有失敗都先行自我檢討;再有，他的獎勵絕不走過場，一定讓部下實實在在地得到好處，曹操是一個非常實在的人，正是這種實在的作風(fēng)使得大家覺得跟著曹操確實是跟對了。

5.虛懷若谷，見賢思齊

部下給他提意見，如果他沒有采納，犯了錯誤他一定檢討，他一定把過錯都攬到自己身上。當(dāng)然在很多情況下曹操是虛心納諫的，這也是吸引人才的一個很重要的因素。

因為作為一個人才來說，他固然希望通過自己的勤勞、智慧換取他應(yīng)得的報酬。這是一個希望，但是他更希望的是自己能夠施展才華，自己的建議、策劃能得到采納。

檢討。我們還要學(xué)他一點，就是檢討也用不著總是哭喪著臉，現(xiàn)在一些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的犯了錯誤不愿意檢討，就是因為一檢討好像就要痛哭流涕，深刻解剖自己。

檢討也有各種感情，也可以笑著檢討，笑著檢討也不丟面子，接受檢討的人也還是覺得我們是有誠意的。

最后

即使是大大貶低曹操的三國演義，亦沒有貶低曹操的識人之能。

從士兵中提拔樂進(jìn)、于禁，從投降將領(lǐng)中提拔張遼、徐晃、張郃、龐統(tǒng)， 這些都是后期魏國的棟梁。

不拘一格用人才的曹操，才是三國里面最懂得用人，最大度的領(lǐng)導(dǎo)人。