長(zhǎng)期以來(lái)，其實(shí)有很多工作單位并沒有按照一般實(shí)行的“八小時(shí)工作制”來(lái)制定員工的工作時(shí)間，“996”比比皆是，甚至還有比996工作時(shí)間更長(zhǎng)的工作，但是面對(duì)這樣的工作制度，用人方和員工卻是完全不同的態(tài)度。但是關(guān)于工作時(shí)間這個(gè)問題，如果真的了解了八小時(shí)工作制的來(lái)歷，或許會(huì)對(duì)996有不一樣的看法，但是不知道，這對(duì)于那些“老板”們能否有什么作用呢?

“996”工作制要求下的工作時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)嚴(yán)重超出《勞動(dòng)法》對(duì)工時(shí)的規(guī)定。我國(guó)《勞動(dòng)法》規(guī)定，勞動(dòng)者每天的工作時(shí)間為8小時(shí);如果是不定時(shí)工作制的，每周工作時(shí)間為40個(gè)小時(shí)。

目前世界各國(guó)普遍實(shí)行八小時(shí)工作制。不過大家知道，“一天八小時(shí)”的工作制方案，當(dāng)初是怎么提出來(lái)的嗎?答案，隱藏在工業(yè)革命的浪潮之中。

十八世紀(jì)后期，當(dāng)公司開始最大化提高工廠產(chǎn)量時(shí)，讓工廠一周七天、一天二十四小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不停成了關(guān)鍵。當(dāng)然，為了提高效率，人們就得工作得更多。工人們被強(qiáng)迫生產(chǎn)14個(gè)小時(shí)，有些甚至要18個(gè)小時(shí)，基本上就是一部肉體機(jī)器。

如此超長(zhǎng)的工作時(shí)間并沒有一直持續(xù)下去，因?yàn)楹芸?，大?guī)模的工人罷工運(yùn)動(dòng)爆發(fā)了。與此同時(shí)，英國(guó)空想社會(huì)主義者羅伯特·歐文提出了八小時(shí)工作制問題。他的口號(hào)是“八小時(shí)工作，八小時(shí)消遣，八小時(shí)睡覺”。

1933年，美國(guó)率先將全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間改為每周40小時(shí)。受此鼓舞，國(guó)際勞工組織1935年出臺(tái)的47號(hào)公約規(guī)定每天工作時(shí)間不能超過8小時(shí)，每周不能超過40小時(shí)。

而世界上最早引進(jìn)這種工作制度的工廠是福特汽車公司。福特公司不但嚴(yán)格遵守八小時(shí)工作制，甚至嚴(yán)令禁止工人們超時(shí)工作以換取加班費(fèi)。老板亨利·福特甚至數(shù)次在廠區(qū)發(fā)表演講，要求工人們“有時(shí)間多陪陪老婆孩子，做個(gè)稱職的丈夫和父親”。

讓工人少做工，卻發(fā)高工資，這不是傻嗎?當(dāng)然不是。在這個(gè)“慈善舉動(dòng)”的背后，隱藏著福特作為企業(yè)家的精明算計(jì)：福特公司當(dāng)時(shí)正處于從手工作坊式制作向流水線大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型階段。

這個(gè)轉(zhuǎn)型意味著工廠對(duì)工人的要求發(fā)生了質(zhì)變——在流水線上，每個(gè)工人必須高度集中精力，不斷完成重復(fù)動(dòng)作。這個(gè)工作是相當(dāng)累人而且容不得半點(diǎn)馬虎的，一旦有一個(gè)環(huán)節(jié)的工人因?yàn)閯诶圻^度而出了差池，很可能意味著當(dāng)天的所有產(chǎn)品都將報(bào)廢，這個(gè)損失，靠多剝削一點(diǎn)工人加班時(shí)間可是補(bǔ)不回來(lái)的。

在這樣的背景下，福特有什么辦法能讓工人集中精力呢?當(dāng)然是主動(dòng)要求他們嚴(yán)格遵守休息時(shí)間，以期上班時(shí)能減少差錯(cuò)。讓許多公司吃驚的是，隨著工作小時(shí)數(shù)減少，同樣的工人，他們的生產(chǎn)力卻大幅度地提高了，而福特公司的利潤(rùn)率也在兩年間得到巨幅的增長(zhǎng)。

這就促使其他公司也采用這種更短的八小時(shí)工作制作為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說，在大工業(yè)的環(huán)境下，8小時(shí)工作制是一個(gè)科學(xué)合理的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，它充分考慮到人的正常體能和精力，既調(diào)動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性，又照顧到了工人自身的權(quán)益。

對(duì)于工廠而言，讓它的工人工作在制式化流水線上，按“8小時(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制式化的工作、生活、休息，這當(dāng)然稱得上是一個(gè)很人性化的設(shè)計(jì)。所以，這就是實(shí)施8小時(shí)工作制的原因。并不是什么科學(xué)或者其他的緣由，僅僅只是一個(gè)世紀(jì)以來(lái)為了提高工廠效率而采用的古老標(biāo)準(zhǔn)。

那么，在如今創(chuàng)造型經(jīng)濟(jì)中，每天工作多少個(gè)小時(shí)最合適呢?事實(shí)上，糾結(jié)于工作多長(zhǎng)時(shí)間并沒有價(jià)值，最重要的是我們?nèi)绾伟才抛约旱墓ぷ鲿r(shí)間。借著名作家托尼·施瓦茨的一句話：“管理好你的能量，而不是你的時(shí)間”，應(yīng)該將注意力集中在個(gè)人精力上面。

我們大多數(shù)人很容易忘記的一件事情就是：作為人類，我們和機(jī)器是非常不同的。有效率的工作日，才是真正尊重人類本性的。基本上來(lái)說，人類的思維能在任何任務(wù)中集中90-120分鐘。之后，我們需要20-30分鐘的休息重新獲得能量，在接下來(lái)的任務(wù)中才會(huì)有更好的表現(xiàn)。

所以，與其去想“每天工作多少個(gè)小時(shí)合適”，不如將工作日拆分為90分鐘的工作窗，思考“能夠在90分鐘里做好什么”。當(dāng)然我們會(huì)按照天、星期或月份來(lái)做規(guī)劃。如此一來(lái)，我們每天的工作會(huì)變得更加高效。