【分析自己的個性與興趣所在】
想要開創(chuàng)一個新事業(yè)，前3年都會比較辛苦，業(yè)績收入時好時壞，因此經營者的堅持與投入將會決定這個新事業(yè)的后續(xù)發(fā)展。興趣、理想和熱情，是支持經營者能夠堅持到底、百折不撓最重要的原動力。投入一個自己由衷熱愛的行業(yè)，可以大大提高創(chuàng)業(yè)的成功率。

【挑選適合自己“能力”的行業(yè)】
每個行業(yè)都有投入的必要條件，如果不具備這方面的條件就貿然投入的話，失敗是必然的。能力、技術資金以及經營管理這三個方面，缺一不可。

【搜集行業(yè)的相關信息】
這個行業(yè)目前的主流業(yè)態(tài)是哪種？市場上的知名品牌有哪些？競爭的狀況怎么樣？目前的獲利狀況好嗎？有“錢景”嗎？需要多少投入資金？要如何經營才會成功？未來的發(fā)展趨勢如何？這些都是創(chuàng)業(yè)者必須搜集了解的。

【搜集相關項目的資料】
了解市場上目前開放的項目有哪些？經營形態(tài)有哪些？條件如何？消費者對它們的印象怎么樣？哪幾個品牌是消費者心目中的領導品牌？各家總部的經營體制如何？這些問題都是在創(chuàng)業(yè)之前必須先了解的。創(chuàng)業(yè)者可以多參加總部所舉辦的說明會,或者向總部要一些相關資料，與總部人員溝通來了解市場概況、經營形態(tài)及方式。多搜集幾家的數(shù)據(jù),才可以獲得比較完整的信息。

【進行洽談】
信息搜集完整后,創(chuàng)業(yè)者可以選擇2-3家總部進行洽談，了解總部的經營實力與經營理念，判斷總部是否可以的先決條件并不在于“總投資金額”的高低，而是在于之后“成功獲利的機率”有多高。經營實力越強的總部，越有能力幫助創(chuàng)業(yè)者獲利。

【訪問現(xiàn)有的店鋪，了解實際的經營情況】
創(chuàng)業(yè)者在與總部洽談的時候,可以要求總部提供目前店鋪的名單，然后自行從中挑選2-3家去實地拜訪，了解這些經營者的經營實況到底好不好，與總部之間的配合關系又如何。千萬不能只聽信總部展店人員的一面之詞，沒能了解真實的狀況就貿然地簽約加入。

【比較各家總部的優(yōu)劣及條件】
在搜集完整信息之后，創(chuàng)業(yè)者就應該冷靜地進行分析比較。各家總部會推出不同的模式與條件，一般來說大同小異，但這些“小異”很有可能影響你以后的經營利潤。

【與總部簽訂草約、接受訓練】
創(chuàng)業(yè)者選擇好自己最中意的總部后，首先要與總部簽訂草約。通常總部會先要求收取部分訂金，防止創(chuàng)業(yè)者反悔。在簽訂草約后到開店之前這段時間，總部會給創(chuàng)業(yè)者提供一系列的教育訓練課程，也就是做Know-How移轉。等到創(chuàng)業(yè)者通過訓練后，才簽訂正式的合約。

【選擇開店地點，并做商圈的評估與分析】
選到一個好的營業(yè)地點，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。各行各業(yè)最適合的開店地點不一樣，創(chuàng)業(yè)者要找的是一個“能夠賺錢”的店面，而不是找一個“便宜但會虧錢”的店面。一間店面的租金高低不是看絕對數(shù)字，而是看這個店面之后能創(chuàng)造出多少營業(yè)額，如果所創(chuàng)造出的營業(yè)額比較高，扣除成本、人事費用、開銷并支付租金之后還有許多剩余，而租金與鄰近店面的行情比較一致，就說明這是一個可以接受的店面。

【簽訂正式的合約，開店營業(yè)】
簽下店面后，創(chuàng)業(yè)者就可以跟總部簽訂正式合約了。在開始給店面進行裝潢、添購設備并安置時，創(chuàng)業(yè)者應該先針對附近的鄰居、店家做好一系列“敦親睦鄰”的工作，并且可以開始開發(fā)一些潛在的顧客了，這是“售前服務”最重要的工作項目之一。而且在開業(yè)籌備期間，需要先招聘工作人員進行培訓，才不會在開業(yè)促銷時因為顧客突然大批涌入而手忙腳亂，給顧客留下不好的印象。