處理方法1：懂也要裝不懂

上司對于下屬工作的不滿意是出于公司整體利益出發(fā)，這個出發(fā)點沒有任何問題，只是方法選擇錯了。上司不能不允許下屬犯錯，只是犯錯的次數(shù)和程度要有一個底線，而在員工做出成績時上司一定要鼓勵員工，從欣賞員工的角度出發(fā)，將其優(yōu)點最大化，而不是一味地挑錯。員工在犯錯后可以在適當?shù)臅r間單獨找他談，問清失敗的原因并給出建議和方法，這樣員工才會對公司有歸屬感，更愿意傾盡全力為公司爭取利益。員工遇到批評時也不要與上司產(chǎn)生對立心理，多做自我反省，也可以主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，說出自己的困惑，尋求幫助，這樣能避免消極心理的產(chǎn)生。

處理方法2：主動與上司溝通，換位思考

在職場上，其實每個人的潛意識都是希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與欣賞，只是不幸的是，被領(lǐng)導(dǎo)重視的總是只有那么一兩個，因此，嫉妒心理就會在其他人中滋長，而這些同樣不被重視的人，就開始形成小團體，主動孤立受寵的人。

此時被動方最不能做的就是任由事態(tài)的發(fā)展，這樣下去，即使你工作出色，領(lǐng)導(dǎo)也會認為你沒有合作精神，所以，一定要先接受被孤立這一事實，然后主動出擊，并且有足夠的耐性，在其他同事工作需要幫助時，保持低姿態(tài)，伸出援手。主動方則要明白即使你孤立對方也沒有任何好處，還不如增強自身能力，像優(yōu)秀的同事學習，這樣才是工作應(yīng)有的積極心態(tài)。