績(jī)效獎(jiǎng)金，也稱一次性獎(jiǎng)金，績(jī)效工資的實(shí)質(zhì)是“崗位價(jià)值押金”，那么網(wǎng)友們知道績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放原則是什么嗎？對(duì)于不知情的網(wǎng)友們，下面一起來(lái)了解一下吧。

1、企業(yè)決策層在決定是否采納績(jī)效工資時(shí)，應(yīng)該注意的是?？?jī)效工資制度沒(méi)有違背組織的宗旨，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，能提高企業(yè)的績(jī)效，只要方案合適，績(jī)效工資確實(shí)能給企業(yè)帶來(lái)好處。

2、在遵循SMART原則進(jìn)行KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，由于對(duì)SMART原則的理解偏差可能導(dǎo)致指標(biāo)過(guò)分細(xì)化、關(guān)鍵指標(biāo)遺漏與“中庸”以及考核目標(biāo)偏離和考核周期過(guò)短等問(wèn)題。

3、同時(shí)，KPI雖然能夠良好的突出公司發(fā)展的要點(diǎn)，并且實(shí)施成果導(dǎo)向的考核。但是在部門(mén)之間的平衡作用上效果不明顯，忽視了部門(mén)間的關(guān)系與權(quán)重。而且，KPI的要素基本是相互獨(dú)立的，沒(méi)有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系，在時(shí)間的維度上也沒(méi)有超前與滯后之分。它的分解與落實(shí)都是以既定目標(biāo)為核心的，因而不能突出部門(mén)或個(gè)人的特色及職能。

以上就是對(duì)于績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放原則是什么的全部?jī)?nèi)容。