團隊推銷是由銷售專業(yè)人員組成銷售小組向主要顧客進行銷售和服務(wù)。銷售小組可能包括訂單導(dǎo)向的銷售人員、傳教士銷售人員、技術(shù)支持人員和其他部門(財務(wù)、作業(yè)部門等)的員工，彼此協(xié)調(diào)配合，提升對顧客的推銷和服務(wù)能力。團隊推銷對復(fù)雜且需要售后服務(wù)支持的產(chǎn)品(如電腦設(shè)備和軟件)非常有效律，那么銷售團隊管理的七個要點什么？

1、目標(biāo)與遠景：團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標(biāo)是一個必有可少的基礎(chǔ)要件。做為一個高效的團隊，光有目標(biāo)還不行，還必須有遠景。與目標(biāo)相比，遠景更能激發(fā)人持久的動力；與遠景相比，目標(biāo)則是一個又一個的試金石與里程碑。

2、保持良好的溝通：管理好團隊最重要的是要學(xué)會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節(jié)點是什么，都需要和團隊的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，才可以讓項目順利執(zhí)行下去。所以，管理者應(yīng)該主動與員工保持良好的溝通，并告知他們組織內(nèi)部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能了解員工心里的法，有助于更好的管理好團隊。

3、將工作委派給合適的人：團隊里的每個員工的工作技能都略有不同，作為一個管理者，管理好團隊，應(yīng)該擁有洞察的本領(lǐng)，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發(fā)揮每個人的潛力，對團隊的生產(chǎn)力也會產(chǎn)生重大影響。

4、差異化管理員工：團隊里的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風(fēng)格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學(xué)。

5、團隊領(lǐng)導(dǎo)很重要：千軍易得，一將難求。同樣一支部隊，讓不同的將軍來率領(lǐng)，其戰(zhàn)斗力可能大相徑庭。找到一個好的將軍，才有可能造就百戰(zhàn)百勝的軍隊。在企業(yè)的管理實踐中，其理亦然。對一個將軍的素質(zhì)要求，在不同的大環(huán)境下，可能略有不同，有時從中正，有時從權(quán)變五。

6、注重技能培訓(xùn)：工作除了獲取物質(zhì)需求外，更多的還是希望能在工作過程中學(xué)習(xí)到有用的知識。員工更愿意留在能給他們提供培訓(xùn)技能，學(xué)習(xí)到更多專業(yè)知識的團隊里。因此，管理者管理團隊，應(yīng)該注重員工的技能培訓(xùn)，并留下他們繼續(xù)為團隊工作，一舉兩得。

7、借助一個好的工作app：團隊之間的協(xié)作問題一直都存在，而借助易企分，統(tǒng)一在app上分配任務(wù)，實現(xiàn)監(jiān)督、管理等，管理者實時了解到整個團隊協(xié)作情況及工作進度，避免了團隊出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協(xié)作能力。

關(guān)于銷售團隊管理的七個要點什么內(nèi)容的介紹就到這了。