培訓是人力資源工作中的一個重要模塊，但是很多公司都存在培訓體系基礎弱、費用低、人員分散的情況，那么這樣的企業(yè)要如何搭建培訓體系呢？

1、整合目前的培訓。公司目前的培訓情況進行梳理整合，即使不多，但是由點及面也可以星星之火成燎原之勢。

2、完善培訓制度。培訓管理辦法是否具備和完善，包括培訓年月計劃、培訓組織實施、內外部培訓結合、違規(guī)處罰、相關表格等等，即使目前公司的情況無法滿足制度的要求，但是在制度層面還是要制定的相對完善，否則過段時間就會發(fā)現(xiàn)培訓制度無法適應實際情況的變化又要進行修改。

3、調查內部培訓需求。分析企業(yè)內部員工培訓的需求是培訓管理工作中很重要的一步，既要是培訓滿足公司發(fā)展的實際情況，又要能切實的提升員工的素質需求。從大的方面來說的話，就是要考慮企業(yè)的整體規(guī)劃和目標，然后定出培訓的大方向；然后根據(jù)各個部門和崗位的具體職責進行分析，提煉出關鍵性需求。

4、制定員工培訓計劃。根據(jù)員工的培訓需求制定出詳細的員工培訓計劃，包括年計劃、季度計劃、月計劃、要達到的目標、具體實施辦法等等。當然如果公司培訓經(jīng)費有限，可以采用靈活的形式開展培訓，比如討論式、會議式、演講式、比賽式等等，還可以在公司內部建立QQ群、微信群，共享學習資料，營造學習的氛圍。

5、組建培訓團隊。培訓團隊可以由高層領導（爭取高層領導的支持很重要）、部門主管、優(yōu)秀員工和培訓部人員組成，如果條件允許還可以聘請外部培訓師，當然從內部挑選也是可以的。

6、大力宣傳培訓。在辦公室、會議上、宣傳欄、交流群等場合，大力宣傳培訓與學習的好處、好的方法、成功案例等，營造一個全民參與的氛圍。還可以不定期將培訓先進典型和他們的成績進行公布，起到分享和激勵的作用。對于培訓的優(yōu)秀員工還可以進行獎勵。

以上的就是關于企業(yè)如何搭建培訓體系的內容介紹了。