大家都知道，一個公司的正常運行除了是基層人員的努力奮斗的結(jié)果，還與領(lǐng)導(dǎo)者的正確領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的管理離不開。但有時候，一個上層人員兼顧領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，使得二者的職責(zé)有些混淆，那么領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么呢？

1、性質(zhì)不同：管理是日常性的、非決策性的工作，而領(lǐng)導(dǎo)主要是負責(zé)方向性的工作，起帶領(lǐng)和引導(dǎo)作用。

2、作用不同：從事管理的管理者主要憑借正式職位發(fā)揮作用，而進行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者則主要憑借影響力去發(fā)揮作用。

3、關(guān)系不同：管理本質(zhì)上是一種職能關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上則是一種追隨關(guān)系。

4、追求不同：管理的科學(xué)性大于藝術(shù)性，而領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性大于科學(xué)性。管理追求的是精確，領(lǐng)導(dǎo)追求的是生動。

5、側(cè)重點不同：管理主要強調(diào)控制，側(cè)重從人的行為上進行規(guī)范；而領(lǐng)導(dǎo)則更注重從人的內(nèi)在心理方面去感化人。

6、處理問題類型不同：管理通常解決常規(guī)問題，具有確定性；而領(lǐng)導(dǎo)則通常處理非常規(guī)問題，具有不確定性。

7、功能不同：管理的功能在于維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)的作用在于規(guī)劃愿景、創(chuàng)新求變。

8、重視點不同：管理比較重視權(quán)力的作用，而領(lǐng)導(dǎo)則重視個人魅力的作用、重視影響力等。

從上面這些不同可以看出，領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，管理者是執(zhí)行者。在公司，店經(jīng)理和廚師長是管理者，需要推行公司下達的工作，在店面大家就是領(lǐng)導(dǎo)者，要肩負起帶領(lǐng)團隊共同發(fā)展的重要使命。