現(xiàn)在很多工廠都有自己的車間，而好的管理能使車間的工作效率更高，那如何做好車間現(xiàn)場管理？車間的現(xiàn)場管理我們需要注意以下幾點。

1、首先，要做到少管多理，公正透明，以簡單有效為宗旨，運(yùn)用規(guī)范的制度對員工進(jìn)行適度的行為約束，不能過分地運(yùn)用“管理”的辦法來管員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性。

2、其次，車間發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責(zé)任誰承擔(dān)。處理結(jié)果必須公正，透明。

3、最后，車間要布置得當(dāng)，溝通到位，在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)主管必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個崗位。

以上是關(guān)于如何做好車間現(xiàn)場管理的情況介紹，好的管理方法有很多，不過需要選擇自己適合的方法就可以了。