今天小編要和大家分享的是如何進(jìn)行成本控制，希望能夠幫助到大家。

原材料成本控制

作為采購在購買原材料的過程當(dāng)中應(yīng)該做到貨比三家，爭取買到價(jià)格便宜，而且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的原材料才能夠達(dá)到控制公司的生產(chǎn)成本的目的。

人工成本控制

如果一件事情一個(gè)人可以搞定的，就不要請兩個(gè)人來做這件事情。另外把人工的效率提高到最高才是關(guān)鍵。

在實(shí)施公司的某個(gè)行為的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮好各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的意外成本，從而想好對策避免意外成本發(fā)生的可能性。

如果是銷售企業(yè)，售后服務(wù)成本也是不能夠忽略的一個(gè)成本之一。作為銷售企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況，設(shè)定好必要的售后服務(wù)部門和必要的售后服務(wù)人員數(shù)量就可以了。