項目是人們通過努力，運(yùn)用各種方法，將人力、材料和財務(wù)等資源組織起來，根據(jù)商業(yè)模式的相關(guān)策劃安排，進(jìn)行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務(wù)，以期達(dá)到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。那么項目負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理有什么區(qū)別呢？

1、定義不同：項目負(fù)責(zé)人即是負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理者。項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。

2、權(quán)利不同：項目負(fù)責(zé)人能聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求，能參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。項目負(fù)責(zé)人要參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

3、地位不同：項目負(fù)責(zé)人的地位高于項目經(jīng)理，一個大型項目，項目負(fù)責(zé)人只有1個，而項目經(jīng)理可以是幾個。

以上就是關(guān)于項目負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理有什么區(qū)別的全部介紹了。