就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。那么如何培養(yǎng)人才梯隊？

1、對未來幾年內公司的人才需求有非常清晰的認識。

2、有明確的培訓路線，可以充分發(fā)掘人的潛力，把他們塑造成一流人才。

3、有相應的人力資源體系和方案，以便把人才看不見摸不著的潛力轉化為實實在在的業(yè)績。

4、還有一整套計劃來保證人才的培養(yǎng)，以及人才主管們盡職盡責，這樣才能真正建成一個人才薈萃的公司。

5、有了這種人才培訓計劃作基礎，公司的人才梯隊就可以不斷補充進大有潛力的員工，定期評估他們的能力，把他們放到不同的職位上加以實戰(zhàn)鍛煉，條件成熟后還可以把他們提拔到更高的職位。若想讓人才梯隊保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層，公司要利用各種績效管理工具、全方位評估方法以及必要時大范圍專家評估等方式對員工的能力進行考察。

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