在職場的時候，我們會遇到各種各樣的事情，有些事情稍微努力一下，就可以順利的解決，有些事情，即使絞盡腦汁想辦法，可能最后也解決不了，反而容易把這些事情搞得一團(tuán)糟，很多人在職場把事情搞砸了以后，遇到領(lǐng)導(dǎo)的時候就會一通解釋，不過領(lǐng)導(dǎo)都特別厭煩解釋。接下來就跟大家分析一下，搞砸事情后為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不想聽員工的解釋？

很多解釋看起來更像一個借口。

搞砸事情后，很多領(lǐng)導(dǎo)之所以不想聽員工的解釋，就是因為很多員工在跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一番解釋的過程中，很多員工由于表述或者各種各樣的其他問題，讓自己的解釋在領(lǐng)導(dǎo)看來更像是在找一個借口，很多領(lǐng)導(dǎo)一旦覺得你在找借口，就會特別不想聽解釋。

對于搞砸的事情沒有表現(xiàn)相關(guān)的擔(dān)當(dāng)。

搞砸的事情后，很多領(lǐng)導(dǎo)之所以不想聽員工的解釋，就是因為很多員工在進(jìn)行解釋的時候，對于搞砸的事情沒有表現(xiàn)出相關(guān)的擔(dān)當(dāng)，一旦員工在解釋的時候，沒有對搞砸的事情表現(xiàn)出相關(guān)的擔(dān)當(dāng)，就會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這個員工在推卸責(zé)任，所以對于員工的解釋會更加的氣憤。

沒有表達(dá)相應(yīng)的態(tài)度。

搞砸事情以后，很多領(lǐng)導(dǎo)之所以不想聽員工的解釋，就是因為很多員工在進(jìn)行解釋的時候，沒有表達(dá)對于這件事情相應(yīng)的態(tài)度，比如很多員工只顧著解釋，卻沒有表達(dá)以后在做這件事情，不再犯同樣錯誤的這種態(tài)度，如果不表達(dá)出這種態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)以后還會擔(dān)心你下次在做同樣事情的時候犯同樣的錯誤。

領(lǐng)導(dǎo)看重的不是解釋。

搞砸事情后，很多領(lǐng)導(dǎo)之所以不想聽員工的解釋，就是因為很多領(lǐng)導(dǎo)對于那些搞砸的事情，看重的不是員工的解釋，可能很多領(lǐng)導(dǎo)對于交代下去的事情，比較注重工作時候的效率或者是比較中注重工作最后完成的成果。你的解釋在領(lǐng)導(dǎo)看來是非常多余的。

無謂的解釋是浪費時間。

搞砸事情以后，還有很多領(lǐng)導(dǎo)之所以不想聽員工的解釋，就是因為很多領(lǐng)導(dǎo)覺得員工的解釋都是徒勞的，這些解釋除了沒有什么用以外，還浪費了自己不少的時間，所以很多領(lǐng)導(dǎo)才特別不想聽員工的解釋。

領(lǐng)導(dǎo)也需要面子。

搞砸事情以后，很多領(lǐng)導(dǎo)之所以不想聽員工的解釋，就是因為很多領(lǐng)導(dǎo)雖然是領(lǐng)導(dǎo)，但是也是需要一定面子的，領(lǐng)導(dǎo)把重要的事情交給你，放心的讓你去辦，結(jié)果你卻把這個事情搞砸了，這個時候領(lǐng)導(dǎo)的氣憤是無可避免的，搞的事情以后不好好處理這件事情，還一個勁的解釋，領(lǐng)導(dǎo)就會特別的厭煩。

解釋更像是掩飾。

搞砸事情后，很多領(lǐng)導(dǎo)之所以不想聽員工的解釋，就是因為很多員工在進(jìn)行解釋的時候，所闡述的解釋，更像是對這件事情的一個掩飾，比如很多員工在解釋的過程中，會找出各種各樣的外在原因，而絲毫不涉及自己的原因，這個時候很多領(lǐng)導(dǎo)自然就不想聽員工的解釋了。

解釋解決不了任何問題。

搞砸事情后，很多領(lǐng)導(dǎo)之所以不想聽員工的解釋，就是因為不管你怎么解釋，在職場中，一件事情一旦被搞砸了，就算你解釋的天花亂墜，這個解釋也解決不了任何問題，搞砸事情以后這個壞結(jié)果依然存在，沒有任何改變，所以很多領(lǐng)導(dǎo)不想聽員工的解釋。