平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)目的是建立績效管理系統(tǒng)，保證公司戰(zhàn)略可以得到有效地運(yùn)行。

平衡計(jì)分卡的作用

平衡計(jì)分卡主要反應(yīng)的是財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)之間的平衡，與傳統(tǒng)評分系統(tǒng)相比，它做到了多個方面的平衡，從而可以提高公司、企業(yè)或事業(yè)單位管理員的管理效率，并且促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

績效考核

平衡計(jì)分卡，也可以看做是一種績效考核的方式，即評定員工的工作狀態(tài)，員工的發(fā)展，企業(yè)的成長等。

發(fā)展

平衡計(jì)分卡，簡稱為BSC，距今已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了。公司應(yīng)該明確自己的追求目標(biāo)，然后分析產(chǎn)生結(jié)果的原因，從而使公司能夠獲得成果。

角度

平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長這四個角度出發(fā)，建立一套管理體系的工具。平衡計(jì)分卡是一種新型的管理體系。
財(cái)務(wù)：公司獲得的利潤，目標(biāo)
客戶：為客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品
運(yùn)營：內(nèi)部的管理機(jī)制
學(xué)習(xí)與成長：公司的發(fā)展，員工能力的提高