從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的角度來看，影響企業(yè)創(chuàng)造效益的各種因素包括生產(chǎn)成本、各項(xiàng)費(fèi)用、勞動(dòng)生產(chǎn)率、價(jià)值等等，節(jié)省費(fèi)用，必然就要引入精益管理理念，那么員工如何做好節(jié)約成本呢？

1、生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照材料標(biāo)準(zhǔn)使用材料，愛護(hù)生產(chǎn)材料，清理廢棄物。

2、在生產(chǎn)過程中，注重嚴(yán)格按照工藝要求，減少廢品率，減少廢品率，合理使用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。

3、辦公室工作人員認(rèn)真工作少一點(diǎn)錯(cuò)誤，減少重復(fù)勞動(dòng)，反應(yīng)式心靈，良好的辦公用品的使用，不浪費(fèi)，不丟失，不需要或可選項(xiàng)目不適用，以免引起待辦事項(xiàng)列表中的待辦項(xiàng)或不實(shí)際，不把門關(guān)上時(shí)，電，水，關(guān)掉電腦，在你的垃圾扔進(jìn)垃圾桶，辦公室，生產(chǎn)衛(wèi)生，更多的大腦，更多的學(xué)習(xí)，更多的創(chuàng)新，提高工作效率。

4、千方百計(jì)提高技術(shù)水平、生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料采購價(jià)格，合理配備人員，增加銷售量，降低銷售成本。

作為一個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最重要的是成本。說到成本，作為企業(yè)的一員，應(yīng)該樹立“成本”的概念，關(guān)于員工如何做好節(jié)約成本，大家可以了解一下上文的。