從整個企業(yè)經(jīng)營的角度來看，影響企業(yè)創(chuàng)造效益的各種因素包括生產成本、各項費用、勞動生產率、價值等等，節(jié)省費用，必然就要引入精益管理理念，那么員工如何做好節(jié)約成本呢？

1、生產人員應嚴格按照材料標準使用材料，愛護生產材料，清理廢棄物。

2、在生產過程中，注重嚴格按照工藝要求，減少廢品率，減少廢品率，合理使用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。

3、辦公室工作人員認真工作少一點錯誤，減少重復勞動，反應式心靈，良好的辦公用品的使用，不浪費，不丟失，不需要或可選項目不適用，以免引起待辦事項列表中的待辦項或不實際，不把門關上時，電，水，關掉電腦，在你的垃圾扔進垃圾桶，辦公室，生產衛(wèi)生，更多的大腦，更多的學習，更多的創(chuàng)新，提高工作效率。

4、千方百計提高技術水平、生產力、產品質量，降低材料采購價格，合理配備人員，增加銷售量，降低銷售成本。

作為一個企業(yè)，在生產經(jīng)營過程中最重要的是成本。說到成本，作為企業(yè)的一員，應該樹立“成本”的概念，關于員工如何做好節(jié)約成本，大家可以了解一下上文的。