風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程，而風(fēng)險(xiǎn)管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要，那風(fēng)險(xiǎn)管理流程是什么？

1、定義項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)參考水平值。要使風(fēng)險(xiǎn)評估發(fā)生作用，就要定義一個風(fēng)險(xiǎn)參考水平值，對于大多數(shù)項(xiàng)目而言，通過對性能、成本、支持及進(jìn)度等因素的分析，可以找出風(fēng)險(xiǎn)的參考水平值，對于性能下降、成本超支、支持困難或進(jìn)度延遲（或者這四種的組合）等情況，超過這一參考水平值項(xiàng)目就會被終止。

2、建立每一組（風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響）與每一個參考水平值的關(guān)系。

3、預(yù)測一組臨界點(diǎn)以定義項(xiàng)目終止區(qū)域，該區(qū)域由一條曲線或不確定區(qū)域界定。

4、預(yù)測什么樣的風(fēng)險(xiǎn)組合會影響參考水平值。

以上是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理流程，其實(shí)目前風(fēng)險(xiǎn)管理有四種類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。針對這些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構(gòu)于一體的綜合性系統(tǒng)。