對(duì)于企業(yè)而言，老板是非常重要的，而且團(tuán)隊(duì)也很重要，自己下屬的工作能力如何，是否有積極的動(dòng)力，都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。那么老板如何激發(fā)下屬工作動(dòng)力呢？

1、首先，要有一套詳細(xì)明確的管理方案，任何企業(yè)，不管規(guī)模大小，都需要有詳細(xì)明確的管理方案，讓自己有法可依，有章可循，在具體的管理過(guò)程中能夠更高效。

2、經(jīng)常和下屬溝通和交流，了解下屬的想法，了解他們的具體情況，然后來(lái)因人而異的去想方法去激發(fā)員工的動(dòng)力，讓員工知道自己該怎么去努力，去用心工作。

3、制定適合的工作目標(biāo)。不管是自己公司的目標(biāo)還是下屬的工作目標(biāo)，都應(yīng)該明確化和具體化，并且是可行性的目標(biāo)，這樣會(huì)讓下屬越來(lái)越有干勁，動(dòng)力十足的去完成，因?yàn)槟繕?biāo)是可以靠個(gè)人努力爭(zhēng)取到的。

4、給予下屬發(fā)言的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在的員工差不多都是八零后、九零后甚至零零后，他們都有著自己的想法和需求，作為老板，要想激發(fā)他們的工作動(dòng)力，就需要給他們發(fā)言的機(jī)會(huì)，讓他們表達(dá)心聲。

5、制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，合理有效的獎(jiǎng)懲制度會(huì)刺激下屬，會(huì)讓他們看到自己認(rèn)真努力的結(jié)果，也會(huì)讓他們知道自己消極怠工的代價(jià)，所以作為老板，要激發(fā)下屬的工作動(dòng)力，需要有這樣的獎(jiǎng)懲制度。

找到合理的中層管理者，將激發(fā)下屬工作動(dòng)力的工作交給他們來(lái)做，這樣自己會(huì)有更多的時(shí)間制定公司的戰(zhàn)略和方向。專(zhuān)業(yè)的事情還是需要專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，中層管理者有時(shí)候比老板更適合激發(fā)下屬工作動(dòng)力。