在職場(chǎng)中存在著領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系也有不同的形式，形式不同，得到的結(jié)果也不同。那么下面小編就來跟大家說說領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的主要形式有哪幾種。

簡要回答

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的形式因人而異，其主要形式包括：參與式領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、外部領(lǐng)導(dǎo)等。

詳細(xì)內(nèi)容

參與式領(lǐng)導(dǎo)
早期領(lǐng)導(dǎo)研究中提出的另一行為類別是參與式領(lǐng)導(dǎo)，或稱“授能領(lǐng)導(dǎo)”和“民主領(lǐng)導(dǎo)”。它是指領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用決策程序的過程中，允許他人（如下屬）對(duì)某些相關(guān)決策施加某種影響。在決策過程中運(yùn)用賦權(quán)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)關(guān)系目標(biāo)（如下屬的承諾水平和個(gè)人發(fā)展）的強(qiáng)烈關(guān)注，但它也可能體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)任務(wù)目標(biāo)（如決策質(zhì)量）的關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)者的決策內(nèi)容可能涉及任務(wù)目標(biāo)（計(jì)劃工作程序）、關(guān)系目標(biāo)（決定如何改善員工福利）、變革目標(biāo)（找出創(chuàng)新做法），或上述三種目標(biāo)的綜合。參與式的決策程序，如咨詢或聯(lián)合決策，可以用于同級(jí)、外部人員（如供應(yīng)商、客戶），也可用于下屬。

變革型領(lǐng)導(dǎo)
另一項(xiàng)于20世紀(jì)80年代提出的綜合行為類別，是所謂的“變革型領(lǐng)導(dǎo)”（Bass，1985），但與有研究者稱其為“愿景領(lǐng)導(dǎo)”和“感召型領(lǐng)導(dǎo)”。這類領(lǐng)導(dǎo)類別的行為表現(xiàn)在變革型領(lǐng)導(dǎo)的不同理論和測(cè)量工具中略有差異，但通常包括幾種關(guān)系導(dǎo)向的行為，如支持和開發(fā)，幾種變革導(dǎo)向的行為，如宣傳吸引人的愿景、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維以及幾種很難明確歸入單一綜合類別的行為，如以身作則的領(lǐng)導(dǎo)、談?wù)搨€(gè)人價(jià)值觀、為團(tuán)隊(duì)或組織做出自我犧牲。這類行為中有些也會(huì)體現(xiàn)在領(lǐng)袖魅力型領(lǐng)導(dǎo)中。

外部領(lǐng)導(dǎo)
二元過程領(lǐng)導(dǎo)的理論與研究很少考慮跨組織邊界的行為，部分原因在于，這類研究中領(lǐng)導(dǎo)者的行為信息通常來自對(duì)下屬的調(diào)查，而下屬很少有機(jī)會(huì)觀察領(lǐng)導(dǎo)者與本單位或組織之外的人員交流互動(dòng)的情況。然而，正如管理工作研究提出了重要的跨邊界角色和活動(dòng)，對(duì)群體和組織的領(lǐng)導(dǎo)研究也發(fā)現(xiàn)一些重要的跨邊界行為。有3種離散、寬泛定義的外部行為，即網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、環(huán)境掃描和組織代表。