不少人經(jīng)常在公司業(yè)務(wù)考核評比當(dāng)中，接觸到kpI這個概念，究竟這個kpI真正的含義是什么呢？具體都有什么作用？下面讓我們一起去了解吧。

簡要回答

是指關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法，就是選取幾組和公司業(yè)績發(fā)展有重要聯(lián)系的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行考核。

詳細(xì)內(nèi)容

按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè)。

另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應(yīng)在指標(biāo)的得分上斤斤計較。

考核維度的確定后就要針對每一考核維度，制定相應(yīng)的考核辦法和設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得考核具有可操作性，同時盡量減少主觀因素對打分的影響。

關(guān)鍵事件法是針對工作中的關(guān)鍵事件，制定相應(yīng)的扣分和加分標(biāo)準(zhǔn)，來對被考核者的業(yè)績進(jìn)行評價的方法。關(guān)鍵事件法適用于那些關(guān)鍵事件能夠充分反映被考核者工作表現(xiàn)或業(yè)績的情況。

KPI提取：每個年度、季度、月度首先對KPI指標(biāo)進(jìn)行提取，將各項KPI指標(biāo)分類管理、實行分級激勵制度。就像一根杠桿，能夠根據(jù)各地市場對各項KPI完成程度的難易進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)、激勵，為整體達(dá)成提供有效的路徑。