不管是生產(chǎn)經(jīng)營單位還是公司企業(yè)，都有自己的管理制度和規(guī)章，這樣才可以管理公司的人員，不過每一個公司或單位都有自己的應(yīng)急預(yù)案，那生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案分為哪幾類？讓小編為大家去了解一下吧！

1、應(yīng)急行動指南或檢查表：針對已辨識的危險制定應(yīng)采取的特定的應(yīng)急行動。指南簡要描述應(yīng)急行動必須遵從的基本程序，如發(fā)生情況向誰報告，報告什么信息，采取哪些應(yīng)急措施。這種應(yīng)急預(yù)案主要起提示作用，對相關(guān)人員要進行培訓(xùn)，有時將這種預(yù)案作為其他類型應(yīng)急預(yù)案的補充。

2、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案：針對現(xiàn)場每項設(shè)施和場所可能發(fā)生的事故情況，編制的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案要包括所有可能的危險狀況，明確有關(guān)人員在緊急狀況下的職責。這類預(yù)案僅說明處理緊急事務(wù)的必需的行動，不包括事前要求(如培訓(xùn)、演練等)和事后措施。

3、互助應(yīng)急預(yù)案：相鄰企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源，相互幫助制定的應(yīng)急預(yù)案。這類預(yù)案適合于資源有限的中、小企業(yè)以及高風險的大企業(yè)，需要高效的協(xié)調(diào)管理。

4、應(yīng)急管理預(yù)案：應(yīng)急管理預(yù)案是綜合性的事故應(yīng)急預(yù)案，這類預(yù)案詳細描述事故前、事故過程中和事故后何人做何事、什么時候做，如何做。這類預(yù)案要明確制定每一項職責的具體實施程序。應(yīng)急管理預(yù)案包括事故應(yīng)急的4個邏輯步驟：預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、恢復(fù)。

以上是生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案，不過每間公司都自己的應(yīng)急預(yù)案，但基本內(nèi)容是四大類應(yīng)急預(yù)案，希望可以幫助到你吧！